| 隨州日報訊（通訊員朱小俊、肖婉秋、李稼辛）改革“一子落”，發(fā)展“滿盤活”。今年以來，隨縣萬福店農場“兩田制”改革全面推開，通過深化改革除積弊，全力做好土地創(chuàng)新經營這篇“大文章”。 統(tǒng)籌協(xié)調，為改革引領方向。年初，農場成立了“兩田”改革工作專班，負責對“兩田制”改革的指導督導。農場黨政主要負責人任組長，機關干部和部門負責人為專班成員，6個工作專班“一包到底”，每名干部包保到村民小組，將“兩田制”改革工作成績與年終考核掛鉤，建立獎懲機制，確保改革穩(wěn)步推進；將農場“兩田制”改革的政策依據、改革的必要性以及在改革工作中的具體做法，通過“一封信”的形式，分別呈送給縣委、縣政府領導和縣直各相關部門主要負責人，尋求支持。 思想穩(wěn)控，為改革凝神聚氣。4月初，農場印制8000余份《致全場農工的一封信》分發(fā)到農工手中，將“兩田制”改革的政策依據、改革的必要性及農場改革工作的具體做法通過“一封信”的形式進行廣泛宣傳，使農工能夠了解農場“兩田制”改革工作的意義，真正理解和支持改革工作。 利場利民，為改革破解難題。農場嚴格按照“兩田制”改革方案開展工作，將前期摸底工作掌握的人口、土地數據，按照實施方案將責任田和經營田以及符合責任田分配條件的人口分清理順；按照公開、公平、公正和民主協(xié)商的原則，將“兩田制”改革的結果經村民代表簽字確認后在村級公示欄公示，對于在改革過程中遇到的疑難問題將通過村民小組會議民主協(xié)商來解決；積極創(chuàng)新農業(yè)經營管理體制，成立國有資產經營管理公司，各村（居）相應成立分公司。通過公司經營管理的模式來盤活農場國有土地、完成資源整合、促進產業(yè)優(yōu)化升級，從而發(fā)展壯大村級集體經濟。 管理監(jiān)督，為改革保駕護航。通過多次召開全場性“兩田制改革工作推進會議”、各村召開“兩田制改革工作調研會議”“兩田制改革工作督導會議”，指導和督導“兩田制”改革工作，各包村干部分別下沉村組指導工作，對于具體問題，村（居）委會本著人民至上原則，積極主動、敢于擔當，全力解決各類問題。 通過“兩田制”改革，萬福店農場盤活國有土地3萬余畝，這些土地資源進入市場整體發(fā)包經營，年可實現(xiàn)經營收入600萬元以上。 |