激活干事創(chuàng)業(yè)“一池春水” ——隨州產(chǎn)投集團打造“四能”干部隊伍夯實發(fā)展支撐

隨州日報

　　隨州日報全媒記者 張清 通訊員 黃剛 黃丹
　　近日，隨州產(chǎn)投集團通過公開競聘和干部考察推薦方式，提拔晉升了一批優(yōu)秀干部員工到公司各關鍵崗位任職。同時，對在2024年度考核不合格、不能勝任此前工作的多名員工，采取調(diào)崗調(diào)薪、解除勞動合同等方式予以調(diào)整，推動形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的用人導向。
　　這也是隨州產(chǎn)投集團推進“四能”干部隊伍建設的重要舉措。該集團扎實開展干部能力提升行動，著力鍛造“困難面前能挺住、壓力面前能抗住、風險面前能防住、誘惑面前能抵住”的“四能”干部隊伍，為公司“二次創(chuàng)業(yè)”、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展提供堅強支撐。
　　 改革引領
　　 暢通“能上能下”渠道
　　近兩年來，隨著“二次創(chuàng)業(yè)”、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展步伐加快，隨州產(chǎn)投集團業(yè)務范圍不斷拓展、資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，對干部員工能力素養(yǎng)提出了更高要求。
　　始終把人才隊伍能力建設放在事業(yè)發(fā)展的突出位置。2024年，隨州產(chǎn)投集團著力實施了干部能力提升工程等“四大工程”，全力打造“四清”產(chǎn)投集團。該集團制定了打造“四能”干部隊伍實施方案，聚焦思想政治、能力素養(yǎng)、工作作風等方面發(fā)力，持續(xù)提升干部員工能力素養(yǎng)。
　　發(fā)揮考核指揮棒作用。隨州產(chǎn)投集團以落實新一輪國資國企改革為動力，以提質(zhì)增效為核心目標，以績效管理為有力支撐，深化內(nèi)部人事、勞動、分配制度改革。完善干部員工考核評價制度體系，將集團各類人員的考核與工作質(zhì)效、經(jīng)營業(yè)績考核有機結(jié)合，與提拔任用、薪酬待遇相結(jié)合，切實推動干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低。
　　“一方面，組織開展“大學習、大研討”活動，搭建各類學習平臺和載體，提升干部員工履職能力；另一方面，完善考核體系，以實績論英雄，讓‘能上能下、能進能出’成為常態(tài)，激活干事創(chuàng)業(yè)‘一池春水’。”隨州產(chǎn)投集團相關負責人表示。
　　2024年底，隨州產(chǎn)投集團運用綜合考核，對多名不能勝任崗位工作、年度考核不合格的員工進行調(diào)整，在集團上下引起了強烈震動和反響，打破了干部員工“能上不能下、易進不易出、干好干壞一個樣”的僵局。
　　針對大數(shù)據(jù)運營等高端專業(yè)人才缺乏的實際，隨州產(chǎn)投集團放眼全國、不拘一格，市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人，形成了一套便捷高效的市場化選人用人機制。
　　 科學考評
　　 激發(fā)員工內(nèi)在潛力
　　2025年1月上旬，隨州城區(qū)多個居民小區(qū)里，隨州產(chǎn)投集團投資建設的充換電基礎設施項目正在緊鑼密鼓推進中。城市空間運營管理公司運維部員工萬帥駐守施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)施工、把控質(zhì)量，助力項目早日建成，方便市民綠色出行。自2022年7月入職以來，萬帥從職場“新兵”成長為項目建設與經(jīng)營管理能手。2024年4月調(diào)至城市運營公司后，他積極投身新業(yè)務，推動隨州市充換電基礎設施項目建設。面對困難，他邊干邊學，邊學邊干，順利完成項目市場調(diào)研、試點建設等工作。
　　截至目前，隨州產(chǎn)投集團已完成15個電動自行車充電站、7個汽車充電站建設，正在建設28個充電站，合作小區(qū)（單位）80余個。配套完成“隨時充”充電小程序、隨州智慧充電管理平臺建設，支持充電站高效運營，為集團“二次創(chuàng)業(yè)”開拓了空間。
　　在不久前隨州產(chǎn)投集團組織開展的干部考察推薦中，萬帥脫穎而出，提拔晉升任用。
　　在一線擔當，讓有為者有位。隨州產(chǎn)投集團建立“揭榜掛帥、一線練兵”機制，注重在實踐中看、比、選、考干部，實現(xiàn)歷練培養(yǎng)干部與推動高質(zhì)量發(fā)展的“雙豐收”。
　　1月12日，隨州產(chǎn)投集團組織開展高新建公司、盛源公司副總經(jīng)理崗位競聘演講活動。4名競聘者結(jié)合自身經(jīng)歷、工作業(yè)績，圍繞競聘崗位職責要求，分別從崗位認知、個人優(yōu)勢、未來履職計劃等方面進行深入闡述。評委們從競聘者的現(xiàn)場表現(xiàn)、過往業(yè)績、面試答辯等多個維度進行綜合考量，進行考核評分，實現(xiàn)“優(yōu)中選優(yōu)”。
　　2024年以來，隨州產(chǎn)投集團綜合運用崗位競聘、公開推薦等考評形式，集團總部及各子公司20余名優(yōu)秀干部獲得提拔任用、晉級，激發(fā)了干部員工內(nèi)在潛力，營造積極向上、比學趕幫超的良好氛圍。
　　隨州產(chǎn)投集團業(yè)務總監(jiān)杜勇軍不久前提拔擔任集團公司總經(jīng)理助理。2023年以來，杜勇軍兼任隨州產(chǎn)投集團匠心公司、熱力公司、聚鑫公司等多家子公司負責人，他立足崗位，主動攻堅，勇于克難，推動大數(shù)據(jù)、供熱等新型領域項目建設運營取得了較好成效。
　　杜勇軍在分管大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園期間，謀劃出臺了《隨州市大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園招商引智優(yōu)惠政策》，園區(qū)入駐央企、國企等16家，意向洽談對接項目9個，協(xié)議引資約4億元。牽頭隨州市城市集中供熱項目（一期）建設僅用8個月時間，目前已為6家企業(yè)提供蒸汽供應，助力園區(qū)企業(yè)降低蒸汽使用成本三成左右。
　　 榜樣示范
　　 營造見賢思齊氛圍
　　用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。
　　隨州產(chǎn)投集團建立崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵體系，樹立起彰顯講擔當、重擔當?shù)孽r明導向。
　　“當前，集團改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展任務繁重，我們充分發(fā)揮先進典型的榜樣示范作用，從源頭上解決‘干與不干、干多干少、干好干壞一個樣’問題，形成見賢思齊、爭做先鋒的良好局面?！彪S州產(chǎn)投集團負責人表示。
　　2024年，隨州產(chǎn)投集團推進建設了季梁大橋、人才公寓、隨州市城市集中供熱、城鄉(xiāng)供水一體化、青春化工園道路基礎設施、蕙蘭居安置房等一批大項目建設，建設體量和數(shù)量均創(chuàng)新高。
　　面對困難和壓力，隨州產(chǎn)投集團工程管理部部長費攀主動擔當，深入一線了解項目審批進度和存在的問題，充分發(fā)揮集團工程項目建設管理委員會牽頭抓總作用，牽頭組織制定集團公司安全生產(chǎn)管理制度，定期統(tǒng)籌開展“守護先鋒營”安全教育培訓，強化安全監(jiān)督檢查，全年累計組織并參與檢查100余次，有效防范項目建設安全質(zhì)量風險，建設精品一流項目。
　　困難面前能挺住、壓力面前能扛住。迎頭而上的還有隨州市城市集中供熱項目建設一班人。該項目建設戰(zhàn)線長，協(xié)調(diào)難度大，質(zhì)量要求高，隨州產(chǎn)投集團主要負責人親自掛帥，明確班子成員具體負責，多個子公司通力協(xié)作，干部員工齊心協(xié)力，僅用8個月時間實現(xiàn)一期項目順利建成通汽，創(chuàng)造了同類型項目建設的“隨州速度”。
　　風險面前能防住、誘惑面前能抵住。隨州產(chǎn)投集團大力推進“清廉國企創(chuàng)新建”“清廉國企進一線”活動，全面推動“清廉國企”創(chuàng)建向子公司，向基層工地、站所延伸，打造了青春化工園綜合指揮中心、蕙蘭居安置房等一批清廉工地示范，樹立“品質(zhì)項目、先鋒班組、廉潔樣板”。通過“多彩課堂”、微課教育、知識講座等創(chuàng)新培訓方式，引導干部員工增強風險意識，有效防范各類隱患，確保黨風廉政、項目建設、投融資等各項工作有序開展。