隨州產(chǎn)投集團：“五廉并舉”推進清廉國企建設(shè)

嗷小喵

“閥門一開，蒸汽自來。建設(shè)集中供熱項目，有效降低了我們設(shè)施建設(shè)成本和能耗成本……”10月16日，隨州市城市集中供熱（暖）項目一期第一步工程正式通汽，首家用汽企業(yè)湖北大閏化學(xué)科技有限公司相關(guān)負責(zé)人高興地說。

據(jù)介紹，隨州市城市集中供熱（暖）項目由隨州產(chǎn)投集團投資建設(shè)。從今年2月12日正式開工建設(shè)，到10月16日一期第一步工程正式通汽，僅用時8個月時間，創(chuàng)造了同類項目建設(shè)的“隨州速度”。在項目建設(shè)過程中，隨州市監(jiān)察委員會駐隨州產(chǎn)投集團監(jiān)察專員辦公室圍繞項目建設(shè)全要素、全鏈條、全環(huán)節(jié)開展監(jiān)督，確保建成廉潔項目、精品工程。


高效推進集中供熱（暖）項目高效建設(shè)是隨州產(chǎn)投集團推進清廉國企建設(shè)的一個縮影。近年來，該集團圍繞清廉國企建設(shè)工作要求，緊扣“固、筑、促、樹、穩(wěn)”五個方面，推出“清廉國企”建設(shè)“五大行動”，將“清”和“廉”融入企業(yè)改革發(fā)展全過程，奮力打造“政治生態(tài)清明、整體作風(fēng)清朗、發(fā)展環(huán)境清正、員工隊伍清新”的“四清”產(chǎn)投集團，為“二次創(chuàng)業(yè)”轉(zhuǎn)型發(fā)展，建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)投資集團提供堅強的政治保障。


政治引領(lǐng)固清廉。該集團以落實“一崗雙責(zé)”為龍頭，以責(zé)任制考核為抓手，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機制，進一步壓緊夯實全面從嚴治黨主體責(zé)任，建立了“一把手總負責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負其責(zé)，班子成員齊抓共管”的長效機制，形成建設(shè)清廉國企的整體合力。分類分層扎實開展廉政談話，“清”風(fēng)勁吹，引導(dǎo)干部員工樹立清醒堅定的政治意識，筑牢廉潔風(fēng)險防控意識。

深化改革筑清廉。通過完善集團化管理架構(gòu)和管企治企各類規(guī)章制度，圍繞打造集團公司示范建設(shè)，著力開展“大學(xué)習(xí)、大研討、大走訪、大攻堅”“四大”活動，讓每名黨員都到項目一線砥礪意志和能力；推進“政治功能強、支部班子強、黨員隊伍強、作用發(fā)揮強”的“四強”黨支部標(biāo)準化建設(shè)，把每個黨支部都建成堅強的戰(zhàn)斗堡壘，提升國有企業(yè)核心競爭力。


成本控制促清廉。嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，持續(xù)落實過緊日子要求，集中財力保障好重點項目建設(shè)等重點支出。重點對人員、采購、宣傳等經(jīng)營性成本嚴格管理；對成本核算、違規(guī)報銷、“三公”經(jīng)費、商務(wù)經(jīng)費常態(tài)化整治；對工程建設(shè)方面的成本核算進行嚴格把控，推動降本增效走深走實。

文化培育樹清廉。持續(xù)開展“清廉國企大講堂”“清廉國企大家談”“清廉國企進一線”“清廉國企創(chuàng)新建”活動。積極開展涵養(yǎng)廉潔文化“十個一”活動，深化廉潔教育，增強廉潔意識，化解廉潔風(fēng)險，營造“學(xué)廉、思廉、踐廉”的濃厚氛圍，利用專家授課、支部主題黨日活動、晨會例會、集團公司各種學(xué)習(xí)課堂，推動清廉國企建設(shè)入腦入心；舉行家庭助廉座談會，推動清廉之風(fēng)進崗進家。


過程監(jiān)管穩(wěn)清廉。持續(xù)深化“全鏈條”監(jiān)管，加大突出領(lǐng)域問題治理力度，把牢審計驗收監(jiān)督閉環(huán)關(guān)卡，規(guī)范招標(biāo)采購遴選程序，落實工程建設(shè)項目常態(tài)化、全過程監(jiān)管，織密織牢廉潔“防護網(wǎng)”，讓項目建設(shè)“穩(wěn)步快跑”。