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本帖最后由 嗷小喵 于 2024-10-25 17:35 編輯
“閥門一開,蒸汽自來。建設(shè)集中供熱項目,有效降低了我們設(shè)施建設(shè)成本和能耗成本……”10月16日,隨州市城市集中供熱(暖)項目一期第一步工程正式通汽,首家用汽企業(yè)湖北大閏化學(xué)科技有限公司相關(guān)負責(zé)人高興地說。
據(jù)介紹,隨州市城市集中供熱(暖)項目由隨州產(chǎn)投集團投資建設(shè)。從今年2月12日正式開工建設(shè),到10月16日一期第一步工程正式通汽,僅用時8個月時間,創(chuàng)造了同類項目建設(shè)的“隨州速度”。在項目建設(shè)過程中,隨州市監(jiān)察委員會駐隨州產(chǎn)投集團監(jiān)察專員辦公室圍繞項目建設(shè)全要素、全鏈條、全環(huán)節(jié)開展監(jiān)督,確保建成廉潔項目、精品工程。
高效推進集中供熱(暖)項目高效建設(shè)是隨州產(chǎn)投集團推進清廉國企建設(shè)的一個縮影。近年來,該集團圍繞清廉國企建設(shè)工作要求,緊扣“固、筑、促、樹、穩(wěn)”五個方面,推出“清廉國企”建設(shè)“五大行動”,將“清”和“廉”融入企業(yè)改革發(fā)展全過程,奮力打造“政治生態(tài)清明、整體作風(fēng)清朗、發(fā)展環(huán)境清正、員工隊伍清新”的“四清”產(chǎn)投集團,為“二次創(chuàng)業(yè)”轉(zhuǎn)型發(fā)展,建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)投資集團提供堅強的政治保障。
政治引領(lǐng)固清廉。該集團以落實“一崗雙責(zé)”為龍頭,以責(zé)任制考核為抓手,建立健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機制,進一步壓緊夯實全面從嚴治黨主體責(zé)任,建立了“一把手總負責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)各負其責(zé),班子成員齊抓共管”的長效機制,形成建設(shè)清廉國企的整體合力。分類分層扎實開展廉政談話,“清”風(fēng)勁吹,引導(dǎo)干部員工樹立清醒堅定的政治意識,筑牢廉潔風(fēng)險防控意識。
深化改革筑清廉。通過完善集團化管理架構(gòu)和管企治企各類規(guī)章制度,圍繞打造集團公司示范建設(shè),著力開展“大學(xué)習(xí)、大研討、大走訪、大攻堅”“四大”活動,讓每名黨員都到項目一線砥礪意志和能力;推進“政治功能強、支部班子強、黨員隊伍強、作用發(fā)揮強”的“四強”黨支部標(biāo)準化建設(shè),把每個黨支部都建成堅強的戰(zhàn)斗堡壘,提升國有企業(yè)核心競爭力。
成本控制促清廉。嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神,持續(xù)落實過緊日子要求,集中財力保障好重點項目建設(shè)等重點支出。重點對人員、采購、宣傳等經(jīng)營性成本嚴格管理;對成本核算、違規(guī)報銷、“三公”經(jīng)費、商務(wù)經(jīng)費常態(tài)化整治;對工程建設(shè)方面的成本核算進行嚴格把控,推動降本增效走深走實。
文化培育樹清廉。持續(xù)開展“清廉國企大講堂”“清廉國企大家談”“清廉國企進一線”“清廉國企創(chuàng)新建”活動。積極開展涵養(yǎng)廉潔文化“十個一”活動,深化廉潔教育,增強廉潔意識,化解廉潔風(fēng)險,營造“學(xué)廉、思廉、踐廉”的濃厚氛圍,利用專家授課、支部主題黨日活動、晨會例會、集團公司各種學(xué)習(xí)課堂,推動清廉國企建設(shè)入腦入心;舉行家庭助廉座談會,推動清廉之風(fēng)進崗進家。
過程監(jiān)管穩(wěn)清廉。持續(xù)深化“全鏈條”監(jiān)管,加大突出領(lǐng)域問題治理力度,把牢審計驗收監(jiān)督閉環(huán)關(guān)卡,規(guī)范招標(biāo)采購遴選程序,落實工程建設(shè)項目常態(tài)化、全過程監(jiān)管,織密織牢廉潔“防護網(wǎng)”,讓項目建設(shè)“穩(wěn)步快跑”。
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